Metodologías ágiles: qué son, principios y valores
En 2001, 17 expertos en desarrollo de aplicaciones informáticas redactaron el "Manifiesto Ágil". Con este documento, iniciaban un movimiento innovador en los métodos de gestión de proyectos y los métodos ágiles para la mejora empresarial.
¿Qué es el manifiesto ágil y cuál es su origen?
Para estos expertos, los ciclos de vida de los productos tradicionales eran obsoletos, no se adaptaban a las necesidades específicas del desarrollo informático y disminuían el proceso de producción. Por lo tanto, elaboraron nuevos métodos ágiles, basados en 4 valores y 12 principios. Totalmente catalogados en el Manifiesto Ágil, colocan al cliente final en el corazón del proceso de desarrollo, promueven la flexibilidad de acción y basan el éxito del proyecto en la capacidad de los interventores en comunicarse entre ellos.
El objetivo de los métodos ágiles es reducir el plazo de realización de los proyectos y satisfacer lo más rápidamente posible al cliente, con el riesgo de abastecer entregas incompletas pero operacionales, es decir una versión mínima completada. Utilizar métodos ágiles en la empresa requiere un poco de preparación, especialmente en términos de recursos humanos y de administración.
¿Cuáles son los principios del manifiesto fácil?
Los 4 valores del Manifiesto Ágil: individuos e interacciones en lugar de procesos y herramientas, desarrollo de programas en lugar de documentación exhaustiva, colaboración con los clientes en lugar de negociación contractual, apertura al cambio en lugar de un seguimiento a un plan rígido.
Los 12 principios:
- Satisfacer rápidamente al cliente gracias a entregas funcionales y útiles.
- No dudar en operar un cambio durante el proyecto.
- Imponerse una entrega cada 2 semanas a 2 meses.
- Iniciar colaboraciones diarias entre analistas y desarrolladores.
- Implicar colaboradores motivados.
- Privilegiar la conversación cara a cara para transmitir una información.
- Contabilizar las etapas cuando estén terminadas (no cuando estén casi hechas).
- Trabajar a un ritmo sostenible, sin afectar la calidad de los resultados.
- Enfocarse en la calidad de diseño y en la técnica.
- Simplificar el trabajo al máximo y desechar las tareas inútiles.
- Hacer emerger la organización automática de los equipos.
- Reflexionar en conjunto para mejorar el proceso.
¿Cuáles son las condiciones y requisitos de la metodología ágil?
Tipos de proyectos
En un método ágil, en cada etapa se realiza una fase de prueba. Es esencial que el producto, el servicio o la aplicación puedan ser sometidos fácilmente a un test. Los métodos ágiles se adaptan menos a los proyectos que requieren prototipos de materiales costosos. Pero son eficaces fuera del ámbito de la informática. El método ágil es ideal para los proyectos innovadores, creativos o particularmente complejos, pero no tanto para los proyectos repetitivos.
Elección de los equipos
Si se decide desarrollar proyectos con métodos ágiles en su empresa, es necesario escoger los equipos adecuados porque requieren adaptabilidad, capacidad de comunicación y flexibilidad por parte de los interventores. Para una contratación, habrá que exigir aquellas cualidades en todos los miembros, más que la pericia o los conocimientos.
Si el proyecto se desarrolla en interno y sin reclutamiento, una formación en los métodos ágiles es necesaria antes de empezar el proyecto. Colaboradores reacios a estos métodos de trabajar, con tendencia a métodos más clásicos o que son resistentes al cambio serán difíciles de integrar en un método ágil.
Organización de gestión
El desafío con estos métodos es suscitar la autonomía de los equipos, reducir la gestión al mínimo. De allí la necesidad de formación y de preparación. La motivación individual debe estar en su máximo para el objetivo común, el éxito del proyecto. El equipo puede ser animado por una persona, que no sea un superior jerárquico. Su función es ser el garante del éxito del proyecto y del respeto de los principios y de los valores del método. Esta persona es un facilitador, organizador de los momentos de interacción, protector del equipo frente a acontecimientos perturbadores, formador en los métodos ágiles, pero no es el jefe del proyecto.